Заместитель директора по снабжению

Решения вопросов производства, строительства, проектных работ и реконструкции руководством специалистами и принятие всех соответствующих вопросов.
Руководство предприятием с разносторонней направленностью и управлением. Движение финансовыми потоками бизнеса и разработка финансовых схем. Планирование и развитие новых направлений холдинга. Ведение управленческого учета. Оптимизация затрат и налогообложения. Разработка регламентов и методологий. Финансовое планирование и операционное управление денежными средствами.
Ежегодная подготовка «Ответственное лицо контроля по СРО в рамках реализации подготовки управленческих кадров для организаций в Строительстве РФ; Свидетельство ICO.
Сертификации по программе «Основы малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»;
Повышение квалификации по Всероссийской программе аттестации в строительстве и ЖКХ.
Повышения по квалификации программы «Охраны труда и пожарной безопасности»

Административное руководство

Руководство предприятием с разносторонней направленностью и управлением. Движение финансовыми потоками бизнеса и разработка финансовых схем. Планирование и развитие новых направлений холдинга. Ведение управленческого учета. Оптимизация затрат и налогообложения. Разработка регламентов и методологий. Финансовое планирование и операционное управление денежными средствами.
Ежегодная подготовка «Ответственное лицо контроля по СРО в рамках реализации подготовки управленческих кадров для организаций в Строительстве РФ; Свидетельство ICO.
Сертификации по программе «Основы малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»;
Повышение квалификации по Всероссийской программе аттестации в строительстве и ЖКХ.
Повышения по квалификации программы «Охраны труда и пожарной безопасности»
Высокий уровень ответственности, способность самостоятельно ставить задачи и эффективно их решать, компетентность, порядочность, доброжелательность, работоспособность, отсутствие вредных привычек, готовность к командировкам и обучению, умение договариваться и находить компромисс, ориентация на результат. Уровень способности руководителя.

Обслуживание, эксплуатация жилфонда, детские учреждения, дома отдыха, спортсооружения, заводские площади и так далее.
Руководство предприятием с разносторонней направленностью и управлением. Движение финансовыми потоками бизнеса и разработка финансовых схем. Планирование и развитие новых направлений холдинга. Ведение управленческого учета. Оптимизация затрат и налогообложения. Разработка регламентов и методологий. Финансовое планирование и операционное управление денежными средствами.
Высокий уровень ответственности, способность самостоятельно ставить задачи и эффективно их решать, компетентность, порядочность, доброжелательность, работоспособность, отсутствие вредных привычек, готовность к командировкам и обучению, умение договариваться и находить компромисс, ориентация на результат. Уровень способности руководителя.