Директор завода, Операционный Директор, Директор по производству

• Руководил финансово-хозяйственной деятельностью компании с численностью персонала более 100 человек.
• Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников с применением KPI, которая позволила повысить эффективность работы сотрудников.
• Осуществлял контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками, как результат ежемесячно выполнение плана.
• Разработал бизнес-план и стратегию развития предприятия, подобрал производственную площадку и привлек инвестиционный кредит в размере 200 млн. руб., который в результате успешной деятельности предприятия удалось погасить за 1,5 года (а не за 3 года, как планировалось изначально).
• Провел техническую модернизацию предприятия, реконструкцию производства с соблюдением бюджета (установка автоматической линии по распиловке бревна), а также оптимизацию штата сотрудников. Как результат увеличение производительности в 2 раза при одновременном сокращение численности персонала в 2 раза, что значительно увеличило прибыль компании.
• Заключил долгосрочные договоры на поставку материала с такими компаниями, как "Терем" и "Северный Лес" (сеть из 4-х строительных рынков).
• Провел тщательный мониторинг транспортных компаний, что позволило выбрать оптимального по цене перевозчика и транспортное средство. Заключил договоры с несколькими компаниями, в т. ч. "Грузовая планета", а также с несколькими диспетчерами, 10 перевозчиками. В результате добился соблюдения графика поставок сырья и продукции.
• Обеспечивал соблюдение установленной технологии производства, что привело к улучшению качества выпускаемой продукции и уменьшению брака.
• Проводил тендеры (оборудование, сырье, услуги) и заключал договоры с выгодой до 10-15%.
• Осуществлял взаимодействие с государственными структурами Лесфонд, Ростехнадзор, местная администрация, в результате которого предприятие получало определенные преференции.
• Ответственность за монтаж и запуск производственных линий;
• Занимался разработкой производственной программы.

Директор по инвестиционным проектам и развитию крупных инфраструктурных проектов (январь 2016 - июнь 2017 гг.)

• Осуществлял руководство инвестиционным направлением компании.
• Принимал участие в формировании стратегии развития компании.
• Занимался составлением и анализом бизнес-планов.
• Разработал стратегию развития производственных мощностей (РФ, за рубежом).
• Занимался разработкой сценариев развития проектов, разрабатывал матрицы рисков около 10 инвестиционных проектов, благодаря чему удалось отказать от нерентабельных проектов и выбрать прибыльный проект в Уссурийске.
• Грамотно разработал инвестиционный проект, благодаря этому в короткий срок удалось получить разрешение на строительство и всю необходимую разрешительную документацию.
• Подготавливал заключения о финансировании инвестиционных проектов, защищал перед руководством компании.
• Осуществлял руководство и координацию 2 крупный проектов (CAPEX 1 200 млрд. руб. и 2 200 млрд. руб.).
• Проводил аудит производственных площадок.
• Подбирал технологическое оборудование и упаковку.
• Запустил в производство более 15 новых продуктов, что привело к увеличению дохода компании на 15-20%.
• Ответственность перед советом директоров.
• Разрабатывал программы по модернизации технологических процессов и оборудования, а также руководил проектами модернизации производств, что привело к увеличению эффективности работы.
• Проводил переговоров с отечественными и зарубежными поставщиками оборудования и технологий. Заключил договоры на поставку на самых выгодных условиях.

Достижения:
1. Построен и запущен новый завод (линии дезодорации и переэтерификации) производительность по сырью 350 тонн в сутки в 2017 г.
2. Расширен ассортимент выпускаемой продукции в 2017 г., что привело к росту объемов производства с 50 тыс. тонн в год до 65 тыс. тонн в год.
3. Проведена модернизация участка производства кетчупов, осуществлен запуск полного цикла рафинации и дезодорации масел на существующей линии в период с 2015 г. по 2016 г., что привело к росту объемов производства c 30 тыс. тонн в год до 48 тыс. тонн в год.
4. Ежегодное прохождение сертификации на соответствие ISO и HACCP в период с 2015 г. по 2017 г., что позволило оставаться в рынке надежных поставщиков продукции.
5. Руководство постановкой на производство систем SAP ERP; Lean Production, WCM (world class manufacturing) в период с 2015 г. по 2017 г., что позволило провести сокращение персонала на 10 %, сэкономив 20 млн. руб. в год.
6. Получение кошерного сертификата и сертификаты о халяльности продукции в 2016 г., что позволило поставлять майонезы и соусы в Израиль с дополнительной продажей 1200 тонн в год.
Итого: Указанные мероприятия дали 2,5 млрд. руб. дополнительной выручки в год.